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加强战略规划和法律风险防控能力——访集团公司企管部部长刘恒军
发布者:管理员 时间:2016/1/11 类型:员工风采 浏览次数:1871

加强战略规划和法律风险防控能力

——访集团公司企管部部长刘恒军

记者 李高雄

   “改制后的新公司发展方向究竟如何定位?新公司的出路在哪里?如何提振广大出资人的信心,以尽快实现投资回报?”,这些全局性、战略性的问题怎样解决。”1215日,面对记者的采访,企管部部长刘恒军欣然地告诉记者:要引进外部智力,聘请企业管理专家,对企业进行全面诊断并提出解决方案,制定出新公司《中长期发展战略规划》,对企业发展方向、经营范围、产业转型、组织架构、资源整合开发、员工培训、人才培养、企业文化、风险控制等等方面进行规划,进行宣传,并根据形势发展适时修正,以指导企业稳健发展。
      刘恒军理顺了今后的工作思路:整章建制、提高素质,加强集团公司战略规划能力和法律风险防控能力。他告诉记者,要实现目标,主要采取以下三点措施:
      1、明确职责,提高素质。把企管部的部门职责按“权、责、利”原则进行分解、落实。同时,由于综合性的业务特点,要引导和鼓励部门员工认真学习业务知识,重点学习企业管理、常用的法律法规政策和公司客运等相关业务知识。要深入基层一线调研,充分发挥联系上下、协调左右的桥梁作用,做沟通工作的“+”法,不做沟通工作的“—”法;独挡一面,做好“一点”带“一面”工作:一点”即企管部本部门的工作,“一面”即集团公司战略性、综合性工作,要把企管部打造成新公司的先进部室、有战斗力的部室。
      2、抓好合同管理和第三产业管理。⑴吸取原总公司合同管理经验和教训,建立健全新公司合同管理制度,出台新公司《合同管理办法》,从签订合同的对方资格、合同签订的流程、合同审核审批、合同期限、权利和业务、违约责任、合同解除和终止、争议解决、权利追偿、合同签发和授权等多方面进行规范,从制度层面做好事前、事中、事后的合同风险防范,维护企业利益。⑵出台《三产业招投标办法》,规范全司门面、仓库等招投标流程,并组织各单位相互学习、交流、观摩,取长补短,共同做好三产业招投标工作。⑶建议聘请社会优秀职业律师,担任新公司法律顾问,对企业规章制度和合同的合法性进行审查,并针对企业内部焦点、难点法律问题制定风险防范制度,共同做好太阳集团娱乐网址的法务工作;整合全司法律事务资源,把集团公司所有的外聘律师组成集团公司法律顾问团队,俗话说得好,“十个手指到处抓,不如一个拳头重点打”,减少法务成本,集中法务力量和资源,共同维护企业利益;并请律师主讲《公司法》《合同法》等常用法律法规的学习,重点提高中高层管理人员的法律意识。
      3、搞好新公司的战略发展规划。改制后的新公司发展方向究竟如何定位?新公司的出路在哪里?如何提振广大出资人的信心,以尽快实现投资回报?等等,这些全局性、战略性的问题都急需解决。我建议,引进外部智力,聘请企业管理专家,对企业进行全面诊断并提出解决方案,制定出新公司《中长期发展战略规划》,对企业发展方向、经营范围、产业转型、组织架构、资源整合开发、员工培训、人才培养、企业文化、风险控制等等方面进行规划,进行宣传,并根据形势发展适时修正,以指导企业稳健发展。
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